第210章 干部提拔，组织人事部门的关键作用（2/2）

第十三条初步建议向党委（党组）主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。

《党政领导干部选拔任用工作条例》

从《条例》来看，组织人事部门的工作是了解干部、分析研判干部队伍建设情况。

什么叫加强了解和分析研判？

这个表述听起来有那么几分严肃的味道。

但本质上就是你的人事处长基于平时跟你接触交流的印象，来判断你的思想、能力等各方面的情况。

这种了解、分析研判一定有主观的个人成分。

当一把手问人事处长，“那个小王怎么样？”

人事处长会基于他对小王的印象来汇报。

所以，你跟人事处长关系好，人事处长在汇报干部情况时，他能给你说上几句好话。

大家不要小看人事处长的几句评价，在关键的时候，他的作用很大。

特别是基层干部提拔晋升为中层副职时，人事处长的作用不能忽视。

最后，谈谈组织人事部门负责人对内设机构人员调配的建议权。

这个建议权能够为普通干部提拔进行提前布局。

比如，某个科室的科长，如果他还有两三年退休，那么，这个正科职岗位很快就可以腾出来。

人事科长会比其他人更能敏锐的判断到其中的机会。

如果他能帮你提前两三年调到那个科室，那么，你就占据了提拔为正科职的先机，因为，你有两三年的时间熟悉业务、积累经验和资历。

如果某个科室，科长年轻、副科长又年轻，你作为一个四级主任科员调整到这个科室，那么你很可能会被耽误多几年。

对于科室之间的调整，一把手往往信任分管领导和人事科长，所以人事科长的建议权重要。

总而言之，对于基层干部的提拔晋升，组织人事部门负责人能发挥重要作用。建议在平时工作中，抽空跟组织人事部门的人多交流沟通。