第3136章 以退为进（2/2）

宋安站起身来，走到窗前，看着窗外说道：“陈浩，我们做这些不仅仅是为了避免类似曾小飞这样的事件再次发生，更是为了公司的长远发展。一个关爱员工、以人为本的企业，才能在市场上立足并壮大。”

陈浩也跟着站起来，坚定地说：“宋总，我明白。我会全力以赴，把这些措施落实好，让我们的外卖员都能感受到公司的温暖和支持。”

宋安转过身来，看着陈浩说：“好，我等着看你的成果。记住，每一个细节都要考虑周到，要真正从员工的角度出发。”

接下来的日子里，

陈浩开始行动起来，他召集了公司的管理层，召开了一系列的会议，共同商讨如何改善员工的生活状况。他们制定了一系列的帮扶政策，包括提供免费的职业培训课程、设立员工困难救助基金、优化薪酬福利体系等等。

同时，陈浩还亲自深入到基层，与外卖员们进行交流，倾听他们的心声。他发现，很多外卖员都有着自己的梦想和追求，只是由于各种原因，没有机会去实现。

在一次与外卖员的座谈会上，一个名叫小李的年轻人说道：“陈总，我一直想学习一些新的技能，但是每天工作太忙，没有时间和精力。”

陈浩听后，当场决定为像小李这样有学习需求的员工提供弹性工作时间，方便他们参加培训课程。

还有一个名叫老王的外卖员说：“陈总，我家里孩子上学费用太高，压力很大。”

陈浩立刻安排相关人员研究制定子女教育补贴政策。

随着这些措施的逐步实施，员工们感受到了公司的关爱和支持，工作积极性大大提高。公司的氛围也变得更加和谐、积极向上。

在制定提成奖励制度时，他们详细分析了不同区域、不同时间段的订单特点，确保奖励能够公平地反映外卖员的付出和贡献。

对于员工家属关怀基金，他们设立了专门的管理小组，制定了严格的申请和审批流程，同时公开透明地向员工公布基金的使用情况。

在优化工作时间和休息制度方面，他们通过大数据分析和实地调研，合理调整了配送区域和订单分配，确保外卖员有足够的休息时间。

关于差评免罚的具体规则，他们建立了一套完善的评估机制，综合考虑多种因素，避免冤枉任何一位外卖员。

培训课程也精心策划，邀请了专业的讲师和经验丰富的外卖员进行分享和指导，内容涵盖服务技巧、沟通技巧、应急处理等方面。

职业发展规划方面，明确了晋升的条件和流程，并为有潜力的外卖员提供了个性化的培养计划。

保险方案经过与多家保险公司的洽谈和比较，最终确定了一个既能提供全面保障又具有性价比的方案。

一系列的措施逐步推出，每团外卖公司的员工们感受到了公司的巨大变化。工作积极性明显提高，服务质量也有了显著提升，公司的形象和口碑在市场上逐渐好转。